浅谈大型国有制造 工厂使用HR管理系统的必要性

※发布时间:2019-7-9 17:53:39   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  梦见家里着火上线人事信息化系统要人力资源管理流程的规范与统一。很多企业在实施软件系统之前都有一些个性做法,但是如果把这些流程通过人力资源软件去实施的话,就会发现有很多需要梳理的问题。所以大型国企在上线人力资源管理系统之前一定要梳理清楚人力资源管理的整个流程,一些不能放到HR系统进行流程规范的东西要适当地选择放弃或者改变,HR管理流程的规范与统一。

  hr管理系统从软件技术本身来看是比较成熟,在技术上都能满足我们的需求。但HR系统毕竟只是一个帮助我们进行人力资源管理的工具,具体的操作靠的还是人。如果没有高素质人力资源管理人才去运用,系统能运用的都只会是表层的记录功能深层的报表体系、战略管理功能就会成为摆设。那么,再好的软件也是没用的。

  HR系统管理队伍建设,一个是需要高素质的人力资源管理人才,另外需要的是具有IT经验的人才对系统进行与升级。

  在项目管理方面,怎样有效调动员工积极性,如何有效利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好,都需要智慧和技巧。大型国企可以事先制定严格的计划,并要求严格按照计划执行。特殊问题要有特殊问题的解决方案。

  大型国企实施HR系统最大的难点在于转变管理思维模式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段,而且在学习新软件时也有很度。转变管理思维对国企员工来说有一定的难度,但也是必须要执行的。企业可以从领导做起,要宣传到位、要求到位;同时加强员工的系统培训,并制定良好的激励机制鼓励员工适应、习惯使用HR系统。

  总之,大型国有制造工厂的HR人力资源管理系统的涉及到方方面面,但是人才、流程以及绩效的实现是企业可持续发展与和谐发展的关键,只有将人力资源管理做到位,确保人才的稳定性,才能国企持续稳步发展。

  财成国际

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