星期二右眼跳人力资源五力模型_人力资源管理_经管营销_专业资料。人力资源五力模型 企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用” ，因此， “人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经 认识到， “管
人力资源五力模型 企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用” ，因此， “人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经 认识到， “管理的本质就是管人” ，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势， 人力资源管理成为企业管理最核心的内容。 那么，人力资源管理的最终目标是什么？一句话，就是使人成为资源。事实上，人并不 都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。 那么，如何使员工成为企业真正需要的资源？一句话，使企业的员工更有力量。 怎样使员工更有力量？同样是一句话，以外力打造内力。 何谓以外力打造内力？企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内 驱力，但企业并没有办法把这种力量直接给他，企业能做的就是通过外力，来促使员工 发挥和提升他的内力。 企业可以的外力有四种： 第一种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有 人在后面推动他前进。 第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有 人在前面牵引他前进。 第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的径，修 正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。 第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作 不努力的员工。 四种外力构成了全方位打造员工内力的完整系统， 这五种力量一起就形成了人力资 源管理的“五力模型” ：内力、推力、拉力、压力、控制力。 从人力资源管理的技术手段上实施这五种力量，已经具备了比较成熟的体系和方法： 推力的实施，主要靠激励机制，核心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业 生涯管理等。 拉力的实施，主要靠牵引机制，核心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说 明书、任职资格标准、职业生涯体系等。 控制力的实施，主要靠约束机制，核心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职 资格体系等。 压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人 员退出制度、能力素质测评等。 对于“五力”的中心——内力，人力资源管理所能做的，当然是通过上述四种外力来促 成，但之前更为重要的一点，是选对员工。如果员工本人根本就没有所需的能力和素质，根 本不愿努力，那么，任何外力都是徒劳的。而如何选对人，主要靠任职资格体系和素质 评价体系，另外还有人力资源规划等。 而对于有能力、 有内驱力而自觉性又高的具备良好内力的员工， 不一定需要这么多 的外力，同样可以成为为企业创造价值的资源。 对于企业来说，我们需要自觉努力的员工，但我们不能全靠自觉去管理。对于企业各级 管理者来说，主要任务就是创建员工发挥才能的组织，选对员工，以及通过外力打造员 工的内力，促使员工更有竞争力，企业更有竞争力。 学习是成就事业的基石 人力资源“五力模型” ，为人力资源管理工作的开展，提供了思考和着力的方向。